9 Erori întâlnite în evaluarea performanței în muncă

Luând în considerare faptul că evaluarea performanței în muncă este făcută de către oameni, este ceva comun să întâlnim și “erori” în scrierea evaluărilor. Fiind predispuși spre a avea opinii, inclinații și să fim subiectivi prin filtrul rațiunii putem ușor… Continue Reading

II. Tu ce ai ales?

Evitarea incertitudinii – Uşurinţa cu care cultura organizațională face faţă la nou şi îşi asumă riscuri   După cum am menționat și într-un articol anterior “În ciuda tuturor diferențelor suntem asemănători, în ciuda tuturor asemănărilor suntem diferiți – Tönnies”. Astăzi… Continue Reading

Etapa I în evaluarea motivației în muncă

Operaționalizarea conceptelor Operaționalizarea are ca scop definirea unui concept astfel încât acesta să poată fi observat din punct de vedere empiric, sau mai exact, înseamnă stabilirea operațiilor necesare pentru a observa însușirile definitorii ale conceptului ce pot fi identificate, evaluate… Continue Reading

6 Pași de urmat în planificarea unui training de succes

(Pentru o documentație precisă: Mihail, T. Ghid metodologic pentru formarea formatorilor, Vaughn, H. R. Manualul Trainerului Profesionist, Donald Kirkpatrik și David Kolb) La ce ne gândim întâi și întâi atunci când dorim să planificăm un training, indiferent de arie /… Continue Reading